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好在，我是1995年就学新闻，在学校时创办过报纸；1998年实习时就做的是经济新闻，写过10万字的实习作品；2001年3月起就在《21世纪经济报道》做记者，一直做到2010年，之后又在《南方都市报》做首席经济研究员。也就是说，自媒体我可以没做过，但是我很清楚每一个标点符号、每一个句子、每一篇报道、每一个选题是怎么回事，我甚至策动过很多大报道，带领过很多很牛的记者——现在“娃哈哈事件”这么热，你们可能不知道，2007年的“达能娃哈哈之争”“体外循环”这个大题材，就是我在《21世纪经济报道》时带着记者“搞大”的，当时的主力记者左志坚、刘华，后来把这个题材写成了一本书，名字叫《达能和娃哈哈的“中国式离婚”》。
我见到的成功案例是，我人民大学的师兄张传宗，把社群的玩法带到了白酒领域，三年就崛起了估值百亿、销售额近30亿、让白酒业界侧目的“肆拾玖坊”品牌，前提是，他是联想销售出身、15年混迹过20个部门、社交能力超群，这是个有“绝活”的跨界者；我见到的失败案例是，有家电连锁的大区总经理去做汽车后APP，有电商领域的老板去做互联网驾校，前者工业制造刚性不可破，又遇到了新能源汽车冲击，后者是驾校场地、教练、考试场本身都是需要牌照、资源稀缺的行当，结果只能是暴雷。
反过来看，所谓“斜杠”，就是这领域也浅尝辄止、那领域也浅尝辄止，这领域也不精通、那领域也不精通，也就是说，他每一个领域都不是高手。我在招聘员工时，最怕遇到这种人了，说自己既会做图文号，又会做视频号，既能写写鸡汤故事，还会写财经报道，甚至公关策划、电商投流都说得头头是道。再一问履历，工作9年31多岁的人了，干了5份工作，每一份工作都没超过3年——专业主义对应的是“一万小时定律”啊，大哥，没在一个工种上呆个5年10年，怎么能做到专业？！
我举过一个例子，我《南方都市报》的同事，在报社的动员下开设了部门拥有的账号，我问，你要是发红包让微信群好友转发你的贴子，要出20块钱，这钱是你出还是单位出？单位出，你得主任、编委、总编辑签字走流程，财务来审批，你得有发票来报销，你肯定不肯垫付。而我私人小老板则不同，我直接拿我个人的钱就发出去了，想都不用想，因为我知道，帖子是我的，20块钱也是我的，转发收获的阅读数、粉丝都是我的，公司由此得到的好处也是我的。
譬如，你本来就是把商品的材料和制作工艺改了，减少或者减去了某些功能，然后卖给了只用得起便宜货的人，你却非得说这是“五环外的市场”“下沉市场”，这就不好了；你造了个蛋白质粉，然后不经过超市和路边摊来销售，直接上门推销，这叫直销，这我理解。然后，你层层分销、金字塔计酬、还要发展下线，这叫传销，这在中国非法要被打击，这我也理解。再然后，你用这一套在微信群和朋友圈卖，叫社群电商、叫微商，还让一帮网红在直播间卖，叫达人带货、切片营销，这我就不理解了，最好你别搞传销那一套，否则我就报案了。
我一个学弟，不是学新闻的却进了电视台，估计是读书时被如火如荼的新闻理想给骗了，干了十几年，做到了副处级，传统媒体受冲击，进了互联网大厂，做的是公关。学经济学的他，买了大房子、月供近10万、房贷近千万，老婆在国企、小孩在上学。然而性格温和的他，并不能适应互联网大厂的狼性和内卷，很快就过了40岁。他找我吃饭，说家里老人开始住院了，公司调整他岗位的压力也越来越明显，房子跌价了且不可能割肉卖掉，自己面临着去留都难的处境，辞职的话，自己仅有的长项，是做个育儿领域的公众号，还没后把握做得比市面上的好。最后一句叹息：后悔的是，前面十年的工作中，没有练就绝活啊！
发生这种状况，传统媒体有责任，他们没有改变体制、改变意识，自己的饭碗被互联网平台抢了过去；自媒体有责任，为了流量净吃人血馒头了，压根没传播互联网无法颠覆的物理世界的真实故事、去除信息贫困；新传院校也有责任，我们需要会写深度报道的财经新闻，结果他们为了迎合时尚，净去教新媒体技术和传播学，结果互联网最需要的写稿子的新传毕业生，都不会写导语了；家长和学生也有责任，世界变了，不能再功利性的追求体制内的稳定和“年薪100万不是梦”了，结果他们还是满脑子权力意识和金钱思维。