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　　在《规划编制方法论》一书前言中强调，中国每五年开展一次新的五年规划，称为周期性“五年规划”，以下简称“五年规划”。今天，“五年规划”不仅包括国家的中央、省、市、县等范围，还覆盖企业、其他类组织。今天，从中央到地方，从政府到企业，中国形成了“五年规划”赋能与国家发展动能不断升级换代的优势与力量，这种优势与力量在世界上正变得独一无二和具有非凡价值，为中国和世界带来了可持续发展活力与动力。中国发展的实践证明，“五年规划”制定得好，发展就顺利；“五年规划”制定得不好，发展就容易出现重大问题或挫折。“五年规划”编制质量，直接影响企业和各类组织的发展速度与成效，直接决定着未来发展的前途。

　　《规划编制方法论》书籍提出了规划编制的全生命周期管理体系，描述了完整的规划编制流程，并将规划编制的步骤分为12个顶层活动，主要包括前期准备、规划分析、需求设计、顶尖方向设计、顶层设计、整体初步设计、整体详细设计、沙盘推演、规划质询、规划批复发布、规划修编、规划升级。该书针对规划编制的每一步骤进行了详细阐述，包括概念、重要性、思考问题、避免错误、工作原则、工作任务、工作内容、交付物等，这为规划编制提供了具体指导内容和方法参考。