尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载尊龙凯时官网,尊龙凯时,AG尊龙凯时,尊龙娱乐,尊龙体育,尊龙凯时人生就是搏,尊龙凯时体育,尊龙凯时平台,ag尊龙,尊龙平台,尊龙,尊龙官网,尊龙登录入口,尊龙官方网站,尊龙app下载,尊龙凯时APP下载

　　想象一下，家人让你回家路上顺便买瓶可乐。这听起来似乎很简单，前提是你足够了解家人的口味。还有一种可能性，当你站在货架前，面对好几架子不同品牌、不同容量、不同包装的可乐，瞬间就蒙了。仅同一品牌旗下的可乐，包括普通可乐、健怡可乐、零度可乐以及添加了电解质成分、快燃成分的可乐延伸产品，就已经让你眼花缭乱了。这种多到泛滥的产品策略，事实上构成了一个巨大的品牌陷阱——每一种产品不仅是其他公司同类产品的竞争对手，也成了自家公司同类产品的竞争对手。

　　而这正是本书尤其强调的一个“战略对手策略”——当你的品牌在整个品类中很难占据优势时，不如将整个既有品类当作战略对手。比如，iPhone是首款智能手机，其战略对手是当时市面上的所有手机。凭借“智能”二字，iPhone成功让所有传统手机显得“愚笨”，以至于这些手机后来都被赋予了一个不那么令人喜爱的名称——功能性手机。同理，高露洁是首个管装牙膏品牌，其战略对手是牙粉；蒂芙尼是首个采用“抬高式镶爪设计”的订婚戒指品牌，其战略对手是“包边镶口设计”；汰渍是首个强力去污的合成洗涤剂，其战略对手是肥皂……