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　　奥特曼也坦言，公司有很多资金充足、技术强大的竞争对手。这绝不会是一个赢家通吃的市场，甚至远未接近。即使在消费领域，我打赌也不会出现单一主导者。OpenAI希望获得大量市场份额，并有雄心勃勃的计划，AI会像晶体管一样渗透到所有消费产品和企业解决方案中。“我不确定这是否是最糟糕的选择，但我们早就向世界阐述过这一战略，直到最近才被认真对待。我们将在基础设施上投入巨资，这是公司层面的战略豪赌。决策正确与否需要实践检验，但这是我们坚定的方向……从电子元器件制造、物理设施搭建，到电力设备、芯片产能扩张，再到消费者需求和商业模式的支撑，所有环节必须同步启动。这是一场复杂的多线协调战役。”

　　奥特曼表示，职业生涯早期学到的募资相关技能，后来证明对运营公司非常有帮助。如果按天赋选择，他更倾向于做投资者而非运营者。“投资训练让我形成了独特思维框架：如何在指数级增长环境中分配资本？如何识别高潜力项目与人才？OpenAI的运作类似于对内部初创项目集体押注——有时它们会发展为独立产品（如Sora）。这种模式反而成了我们的优势……我们有很多产品创意想尝试，但只选择极少数核心战略路径。必须保持专注，将关键举措执行到极致”。

　　对于是否定位为AI时代的“Windows”，奥特曼认为，大多数人会希望拥有统一的AI服务，贯穿生活的方方面面。“因此，用户会使用ChatGPT，但也会希望它与其他服务集成，所以ChatGPT内部需要嵌入更多应用。我们还需要发展API（应用程序编程接口）业务，因为用户会希望通过OpenAI账户登录第三方服务，并保持体验的连续性——AI需要了解用户、知道哪些信息可以共享或保护。我们的目标是构建这样一个AI助手，这需要多个环节协同配合。在基础设施方面，这是我目前投入时间最多的领域。满足爆炸式增长的需求非常艰难，但这也是一个有趣的新挑战。”